派瑞吾的第三人稱

傳統媒體因應潮流成立網站
擁有傳統媒體的技術與經驗累積
內容生產與編輯都已經具備相當水準
在實體輸出的各種編排技巧
無論是圖片大小、文字大小、標題規畫、版面規劃都有相當經驗與風格
也因此累積了一定的讀者群及相關產品的客戶關係

應孕新潮流而生的網站的成立
是因為老闆認為也應該弄個網站看看?
因為也想讓網友可以上網看看內容進而買實體雜誌?
因為想讓讀者可以上網延伸更多互動與內容?

若不熟悉網路生態，不免會失焦而夭折，
不夠的資金、短視的效益評估、半吊子的人員投入、不重視的可有可無態度，
都是導致傳統媒體實力堅強團隊無法成功創立網站的顯性原因。

審慎訂立目標，
為什麼要成立「網站」?
目標定要先釐清，
無論是長期中期或短期的，
全部丟出來一起討論、聚焦、達成共識，
或許是增加營收、增加會員數、增加會員忠誠度、增加客戶廣告曝光量...都可以，
在目標確定時建議應遵守幾點網站團隊成立的相關原則：

1.網站應以獨立團隊經營：
先大刀闊斧的分割，與既有媒體不相關，在獨立運作的觀念下，
把團隊應該有的組織架構建立起來，避免與既有媒體共用，
否則會與既有媒體某些部分(比如說文字或圖片)，
因為節省時間與新力以直接複製的形式與做法出現，反而造成包袱。
也特別說明一下，不是完全屏除既有媒體的大量內容資源，
本來的「內容優勢」，得在「新網站媒體」的特性下發展，
是以「原生內容」及「延伸內容」的各種排列組合。
2.利用網路特性經營內容與社群：
網路的「即時性」、「互動性」、「多元性」為主要特色，
可以跨越時空、可以及時互動、可以影音多媒體呈現，
在客戶關係管理上就有很多可以著墨的，
討論區的應用、會員電子報的放送、個人化區域的建立。
在內容上，更可以更多元，
利用各項累積起來的內容開闢製作專題，
就有別於原本雜誌每期的內容，作一更完整的整合與延伸；
相關資料的蒐尋與串聯，
比如美容美髮相關產品搜尋及累積的內容說明、網友的討論等...；
邀請名人或是雜誌社長或編輯撰寫部落格，
從生活面、從產品面、更甚是感性與理性的文字於圖片，
讓網友有更多與雜誌屬性相關的資訊吸收與彼此給予，
如商業雜誌討論東南亞經濟動向的文章與互相討論、
美妝雜誌分享都會生活與上班族美妝知識、
科技雜誌吸收新電子產品動向及互相評鑑...等；
3.經營團隊的建立與分工及既有媒體團隊的合作：
網路經營團隊，應該如何下手規劃，
最基本對內容既有經驗的文字編輯與美術編輯，
建立基礎架構環境的工程師，從伺服器的購買評估，
因應實際的網站架構考量實體或虛擬主機，也架構相關後台及資料庫，
加快內容更新速率及網站完整性。
更需要設立一Web Master-網站總監，對於網站生態需要有一定認知與特性了解，
了解網路互動性的實際運用、了解目前網友的使用習慣、
了解網路生態的技術水準與標準。

現階段進入web2.0時代有別於web1.0的吸收資訊及下載，
特性轉由「分享」及「上傳」，
網路使用者開始習慣建立屬於自己的網路空間(包括網誌、相簿、影片等...)，
建立屬於自己的個人空間後，開始與網友串連，
或許是透過串聯宣傳自己，也是分享別人的文字與圖片，
「串聯」在網路世界變成相當重要的課題，
一起對某個主題有共鳴一起對某個活動有興趣，
就在網路上聊開來，關心彼此在網誌上感情的抒發，相約一起看相同的電影...

與既有媒體的合作為格外重要的重點，
雖然筆者在前面一直強調獨立團隊的重要性，
旨在確保團隊運作的自主性，然在既有媒體內容優勢下，
該如何取得及重新排列，甚至是互相合作下就格外重要，
舉個例子，屬於天下雜誌群的Cheers!快樂工作人雜誌
就在網路上推出「一日良師」影音專區，
在實體雜誌也做除影像無法表現的的深入專題報導及延伸閱讀，
既可以在內容上有所區別又可以互相加分，
便是一個利用兩個媒體性質的不錯結合。

老實說，在傳統媒體跨出網路媒體成功的實際案例似乎不多，
在報紙類的UDN、ETtoday、壹蘋果、中時電子報，
算是早期就開始努力很久的實例，
「電視台」中，年代的I'm TV便是大刀闊斧殺出一條血路，
不全依賴既有媒體內容，經營屬於網路影音內容，
雖然不像YouTube才成立兩年就受到注目與重視，
但目前金曲獎的網路獨家播放及版權的掌控，還有即將推出的新聞頻道，
在地化的經營方向似乎會有不錯成績。

ps.剛資策會的Kent丟了個我尚網，一個網路雜誌的概念網站，尚待評估中嚕...