派瑞吾的第三人稱

"有時候 台灣企業對於企劃沒有很好的健全觀念
就培養不出適合的好企劃
企劃事需要空間及方法去鼓勵還有教育
美工美工
以前大家都把美工看成
需要但又附加的
企劃其實也是
跟打雜的沒甚麼兩樣
現在慢慢的設計抬頭了
兩極化
很慘的還是很慘
設計師變設計師"

"企劃呢？
日本策劃萬國博覽會的策劃P
可以從十幾年或數十年前開始
注重全面的通盤思考
正確的企劃觀念
台灣急就章
馬上要你想出有的沒的
經驗還不夠就上
經驗夠的人壓榨沒經驗的
素質就不會提昇"

"講完"

"現在的市場是需要立即看到成效的"

"恩
很多自以為是的"大人物""企業家"都這樣說
格局小了
觀念窄了"

"應該是說整各大環境缺乏用時間來醞釀成效
對啦..就是急就章"

"這樣怎做出萬國博覽會這種大型企劃案
只會說"外國做得到台灣也不會輸"
屁啦 一定輸阿
因為格局小了"

"這跟政策也有很大的關係"

"因為觀念就急就章阿
因為眼界就在眼前阿
因為自以為抓到重點 運籌帷幄
沒有錯 是也沒有錯
因為環境的格局就是小了...."