派瑞吾的第三人稱

上世紀末到本世紀初，二十年來，
從工業時代耀進到資訊時代，
Microsoft微軟佔了很重要，可以說是舉足輕重的地位，
而在世紀交接的時刻，internet誕生了，
憑藉著網路而產生的運用Yahoo!、Google相繼誕生，
與微軟成為目前資訊時代最具代表性的企業，
三者之中，有幾個共同點，便是在資訊爆發的時代中，
提供各種方式的資訊媒合。

是不是一直有被垃圾郵件塞滿整個信箱的經驗？
想去日本旅行Google後卻出現一堆無名正妹照片？
在上海電影時刻表？除了上海影城外更有上百筆跟"上海電影"有關，卻一個時刻表都沒有...
我要買iPhone，更出現上萬筆國內外，再加上山寨版資料
 
還要練就一番搜尋技巧，利用空白鍵、引號、+tw、加什麼什麼的，
我們活在資訊爆炸的時代，網路讓資訊更容易被產生也造成氾濫，
人腦不像雲端技術，可以無限延伸並增加運算能力，
合理的資訊給予，會是目前環境下人們最需要面對解決的問題
  



Microsoft推出的新一帶搜尋引擎的Concept-「Decision Engine !!」
砸下1億美金的強力曝光，其中的TVC便體現人們因為資訊過多的焦慮與痛苦，
點醒人們應該成為資訊時代裡自己的主人，不要被過多的資訊牽著走，而忙亂無章，
Search Overload is Over!
選擇資訊、選擇方式、做出自己的選擇、活出自己的生活節奏！

使用中重要的concept貫穿就在於左邊的欄位，
搜尋"iphone"時，左邊欄位會幫你做好精準的分類做一層一層的過濾與引導，
幫助你找到最想要的資料。

另一方面也像網友Gaillee所言...
「他改變搜尋視覺的入口既定印象，改變搜尋的模式，一步一步來(像在做教學一樣) 如他的概念所說是個 Decision Engine 明確尋找你想要的目標 不浪費一點時間在開啟不是你想要的視窗上!!!(可是這樣也相對的把搜尋變的狹義了)」

[延伸閱讀]
引用："Bing" New Search Engine" by Gaillee

玩夠Google Earth了嗎？
看巴黎鐵塔？台北101？芝加哥街道？
環遊世界不亦樂乎
Google卻又持續超出你的想像
帶你飛向宇宙

::延伸閱讀::
‧Explore the sky with Google Earth
‧利用「Google 地球」探索天際

早先YouTube的中文地區廣告推出這篇文章
就揭露Google因地制宜的廣告技術(利用偵測IP，選擇適合的廣告進行推播)

沒想到  連我這種小小的部落客
也可以受到這長尾理論的關鍵字廣告欽點
在部落格上推播了圖像式廣告

顯而易見的幾個現象推論...

台灣市場對於Google Adsense的接受度提高
有別於雅虎!奇摩關鍵字的另一選擇

中小型客戶甚至品牌客戶
也開始接受以圖像廣告在流量及品牌不一的聯播網出現

可喜 期待 也懼怕

Google還有甚麼

廣告連播網應運而生
應該有的其他媒體，廣告勢力也應奮力

Google？真的因為藉由匯聚人民力量會變...網路之神?!

[延伸閱讀]
YouTube的中文地區廣告推出

網路電視新技術，大舉整合各項資源及夾帶大量既有傳統媒體資源的影音網站逐漸成熟，
這樣的成長趨勢，無疑造就全球廣告版圖的再一次重整。

今年六月全球最大影音分享網站-YouTube創辦人陳士駿被邀請來台，
他以華裔的身分，被Google大筆資金投注買下，
成為全球民眾注目的一個網路創業成功典範。

網路影音因此更加受到全球媒體關注，也宣布網路影音時代的正式來臨。


網路時代持續進化，下一波-影音時代！

網路時代的變化，自56K數據機時代，
學生們沉迷於校園BBS的文字資訊瀏覽，為最原始的社群溝通雛形。

當初網站的建置原則，網頁的圖形絕對不能太多更不用說是Flash等動態畫面了，
接下來的ADSL與光纖的時代來臨，各種網站技術不勝枚舉，
影響畫面呈現的頻寬已到達一定程度，相對而言早就不構成太大問題，
演變而來，最受大眾接受及最能豐富表達的多媒體形式-影音時代孕育而生，
原來只藏在「黑盒子」裡的人物、畫面及牽動情緒的經典故事，
從「幸福三丁目」的那種稀有、珍貴引發眾人圍觀，
甚至一起因為劇情感動、激昂的時代，轉變成直接送達到眼前的電腦螢幕，
平日工作或因為生活所瀏覽的網站裡，甚或是專門的影音網站，
如以分享影片而被Google併購的YouTube，
及skype創辦人詹士莊(Nikas Zennstrom)與夥伴一起創立的網路電視-Joost，
還有同時具備影音網站及網路電視的Veoh；
同樣的，國內也有類似的服務：大舉整合各項資源的webs-tv及夾帶大量既有傳統媒體資源的I'mTV，
就如同知名部落客也是智邦生活館總經理所言：「電視台廣告主的行銷預算，將再一次被網路瓜分」


網路影音技術多元化，持續積極搶攻廣告市場

觀察2006年至今，網路媒體界一度對於網路影音廣告成長抱持著非常樂觀態度，
然而在過去的一年，無論是網站及廣告代理商在影音廣告技術的研發與應用，
仍無法促使網路影音廣告普及，在未能大幅度突破操作上的觀念以及表現的呈現度，
網路影音廣告仍只是電影預告片或只是將電視上的CF搬到網站上的廣告版位做播放，
當然，將既有的廣告素材先做網路廣告應用，應該是初始的第一步，
而著力於影音廣告產品呈現者眾，大致歸類如下：

一、廣告版位露出之影音廣告：
利用原有的廣告版位，將影片嵌入或以類似延展式的方式露出影片，
其為最一開始也最被廣泛應用的影音廣告露出方式。
如：無名小站的影音變色龍，直接切割出一塊影音區塊做播放；
新聞網站ETtoday於首頁以及新聞內容呈現的影音版位；
MSN messangr下方的mouse over即會出現的影音廣告；
BloggerAds將廣告嵌入部落格，mouse over則會延伸視窗播放影音等等。

二、影音播放窗格的廣告呈現：
擁有大量頻寬的影音分享平台，提供網友上傳影片並互相分享，
或是購買影片版權供網友收視，在原有的影音播放服務裡規畫廣告露出。
如：I'mTV所有的影音附加外框，直接作廣告視覺呈現，吸引網友目光；
YouTube，被Google收購後，開始的影音廣告以Google Video為播放平台，
並在播放bar及影片結束後置入一列連結，突破以往影音無法嵌入連結的缺點；
hichannel與yam天空tv(原webs-tv)的片頭廣告影片及視窗周圍的廣告banner露出；
hichannel則更有以直播MLB節目搭配的的破口廣告及直播進廣告卡，
較接近傳統電子媒體的廣告露出模式。

網路影音廣告，突破傳統思維新挑戰!

網路之所以誘人，最為人津津樂道者，即時性、互動性、多元性是也。現階段環境，
隨著網路技術及使用者應用的大環境變化，
「使用者行為分析及關聯式行銷將為台灣網路廣告帶來新浪潮!」
正是述說與網友互動及關聯性的議題將是未來網路廣告的操作重點。
網路影音廣告也將面對如此的挑戰：

一、影音內容的個人式行銷：可依照會員資料，推播高相關度的產品廣告訊息，
或依其閱讀習慣提供延伸性閱讀及相關聯結，
一方面提供準確的友善服務，一方面也提供廣告主精準的行銷模式。

二、更深入的閱聽影響力：網路影音不同於傳統電子媒體，
較為個人空間、可移動、可自由暫停、可調整段落，在精確吸引使用者目光後，
將可達到深入且植入印象中的效果。

三、未來網路影音發展趨勢：影音播放在技術上與使用行為上如何創造互動、
如何突破影音網告在傳統電子媒體上的播放模式，
創造更具效益的行銷溝通、品牌印象。

正如王建民與郭泓志熱潮，所引領的各項網路影音頻道，
hichannel的MLB直播及I'mTV的MLB官方授權中文網站的規劃，
讓我們可以更直接方便的看到想要支持的隊伍及感受現場比賽的熱情，
一起感受網路帶來的運動熱情、一起為王建民加油。
網路，讓我們看到了更多、感受了更多!

現實社會中，與Maslow提出的需求理論相呼應，
人們在生理需求的滿足之後，開始尋求社會需求及自我實現!
生活環境亦是如此，
我們生活的環境從一開始的農業社會進而到目前尚稱豐衣足食的時代，
環境變遷，
進入目前資訊爆發的科技時代，
人們習慣高科技產品，
iPod、手機、NoteBook，生活脫離不了網路、電腦…

因為網路的產生，人們的人際關係開始有不一樣的發展，
原來可能透過學校、社團、社區活動、工作環境認識朋友，
有群體的聚會，有彼此的交流，
有如欲望師奶那樣的七嘴八舌、三姑六婆也是一種關係， 

網路產生的虛擬空間，開始像實體空間一樣，
延伸出類似的生活行為與機構，
媲美SOGO、新光三越的PChome購物、雅虎!奇摩購物中心；
與敦南誠品24小時不停歇相同-always opening的博客來網路書店；

是工作室也是小型個人展示空間的部落格與相簿，
讓每個人盡情發揮，寫文章、寫詩、展示或典藏攝影作品、寫日記、寫心情，
可以選擇開放或不開放的方式，匯集自己的想法；

 恩，現實上，每人一支手機，網路上也是，
通訊工具-msn messenger、雅虎即時通、skype，簡訊、語音、影像溝通樣樣行；
每個人在網路也有自己的生活方式， 

入口網站給了指引、猶如在網路上的世界地圖，
這個世界發生了什麼大事，用文字用圖像，
讓你有興趣就到那個你覺得有趣的地方；
你也可以自己設定，iGoogle或是其他入口，
一上網到這個世界，可以回網路的家(自己的部落格)，
答錄機訊息?(文章留言)或是查看郵筒信件(mai)；
網路世界儼然生成了一種生活方式， 

企業在這個虛擬世界裡開起店面(專屬網頁)展示作品、
個人利用個人講座展現自己(部落格撰寫文章，
想聽講的人可以隨時置部落格看部落客文章)、
部落客是在網路生活裡專業的「達人」，
正如工頭監、查理王、Mr.6在談的「達人經濟」，
有的人在網路世界裡經營自己，
成為教授? 導遊?記者?藝人?精神領袖?講師?美容大師?，
女人我最大節目裡，
牛耳老師、kevin老師等，
因為專業，開始分享自己的心得，聽者眾矣； 

網路世界的生活發展趨成熟，
如學學文創所提倡的生活美學議題，
在急速發展的網路世界，也該是時候講求「美學」了，
美學並非膚淺只是「表面的好看」，
人說「相由心生」，我相信真正美好的事物背後或內在，
是由許多想法與故事淬鍊而成，
LV之所以成為趨之若鶩的LV也是經過時代的考驗與經驗，
迎合大眾也引領大眾對美的定義。
「生活美學」，是人文、是精神、是美食、是設計、是分享、是極簡、是鮮豔… 未完...

*那天逛信義誠品，看到LOMO區，用手機拍下的。

前幾周才跟閃恩還有幾個朋友聊到，
網路的變化實在很快，
有些網站沒聽過、沒使用過、
有些網路工具搞不清楚、
有些知名部落客的部落格沒逛過、
有些大購物網站推出的新服務不知道、
太多了，變化真的很快~

前陣子開始熱炒的twitter就是，
知名部落客凱洛、工頭堅還有vista都已經玩的嚇嚇叫，
在部落格文章偶而會看到twitter this等圖案，
這是什麼鬼阿~~~~還自以為是網路人哩，完全摸不著頭緒，
索性透過觀察這些知名部落客的使用行為，開始實地使用，
才終於明朗，twitter與Buboo的大致樣貌。

說穿了，twitter實際上是一個輕鬆自在讓你「自言自語」的網路工具，
現階段的網路環境發展到一定程度，這樣的工具，
藉在記錄生活的blog(網誌)與溝通信息的IM(即時通訊軟體)之間，
建立起一種類SNS(socail netword system)的網路使用型態。        

其實真的不複雜，就是自言自語的工具，
有些人會覺得怪，自己自言自語，會有什麼有趣?好玩的?
它可以藉由IM發佈也可以嵌入blog、更可以連結許多認識與不認識的朋友，
是個公佈欄、是個討論區、是個生活記錄，
越投入會發現有更多的激盪與延伸，
可以發表意見(或許是自言自語)，
可以支持意見(或許是附和)，
在這樣的組織下沒有一定的嚴格規範，
當然也像幾位朋友所言，是否應去省思完全開放與不完全開放的空間，
需要取決網站主及使用者的想法與自然發展，
更由於現階段網路飛快發展的情勢，我們要抓也抓不住他的未來輪廓，
也是因為這樣才有趣，因為這樣，也是一種群體的共同創造。

自言自語的twitter&Buboo，可以實際去玩看看，
不過，要提醒一下，一定要先做好心理建設，
該專心一件事情的時候，就別三五分鐘就回來看看，
不然會陷入一種該死的輪迴，黏著不想離開、無法自拔，
這個周末在家養病的我，就該死的卡在裡面甚久時間...
ps.順便分享一下我這兩天在twitter&Buboo的自言自語...

延伸閱讀
1.
2.
﹝註﹞Buboo是台灣團隊研發的與twitter同性質網站
4.相關討論文章：
        石墨工房 5.1β - 產業觀察 - twitte：溝通的模式與障礙
        工頭堅 - 部落格已死？部落格進化？─淺談Buboo與Twitter的風起雲湧
        Mr.6 - Twitter微型一日記錄的千年意義
        橘小布 - 愛上巴布之後。

傳統媒體因應潮流成立網站
擁有傳統媒體的技術與經驗累積
內容生產與編輯都已經具備相當水準
在實體輸出的各種編排技巧
無論是圖片大小、文字大小、標題規畫、版面規劃都有相當經驗與風格
也因此累積了一定的讀者群及相關產品的客戶關係

應孕新潮流而生的網站的成立
是因為老闆認為也應該弄個網站看看?
因為也想讓網友可以上網看看內容進而買實體雜誌?
因為想讓讀者可以上網延伸更多互動與內容?

若不熟悉網路生態，不免會失焦而夭折，
不夠的資金、短視的效益評估、半吊子的人員投入、不重視的可有可無態度，
都是導致傳統媒體實力堅強團隊無法成功創立網站的顯性原因。

審慎訂立目標，
為什麼要成立「網站」?
目標定要先釐清，
無論是長期中期或短期的，
全部丟出來一起討論、聚焦、達成共識，
或許是增加營收、增加會員數、增加會員忠誠度、增加客戶廣告曝光量...都可以，
在目標確定時建議應遵守幾點網站團隊成立的相關原則：

1.網站應以獨立團隊經營：
先大刀闊斧的分割，與既有媒體不相關，在獨立運作的觀念下，
把團隊應該有的組織架構建立起來，避免與既有媒體共用，
否則會與既有媒體某些部分(比如說文字或圖片)，
因為節省時間與新力以直接複製的形式與做法出現，反而造成包袱。
也特別說明一下，不是完全屏除既有媒體的大量內容資源，
本來的「內容優勢」，得在「新網站媒體」的特性下發展，
是以「原生內容」及「延伸內容」的各種排列組合。
2.利用網路特性經營內容與社群：
網路的「即時性」、「互動性」、「多元性」為主要特色，
可以跨越時空、可以及時互動、可以影音多媒體呈現，
在客戶關係管理上就有很多可以著墨的，
討論區的應用、會員電子報的放送、個人化區域的建立。
在內容上，更可以更多元，
利用各項累積起來的內容開闢製作專題，
就有別於原本雜誌每期的內容，作一更完整的整合與延伸；
相關資料的蒐尋與串聯，
比如美容美髮相關產品搜尋及累積的內容說明、網友的討論等...；
邀請名人或是雜誌社長或編輯撰寫部落格，
從生活面、從產品面、更甚是感性與理性的文字於圖片，
讓網友有更多與雜誌屬性相關的資訊吸收與彼此給予，
如商業雜誌討論東南亞經濟動向的文章與互相討論、
美妝雜誌分享都會生活與上班族美妝知識、
科技雜誌吸收新電子產品動向及互相評鑑...等；
3.經營團隊的建立與分工及既有媒體團隊的合作：
網路經營團隊，應該如何下手規劃，
最基本對內容既有經驗的文字編輯與美術編輯，
建立基礎架構環境的工程師，從伺服器的購買評估，
因應實際的網站架構考量實體或虛擬主機，也架構相關後台及資料庫，
加快內容更新速率及網站完整性。
更需要設立一Web Master-網站總監，對於網站生態需要有一定認知與特性了解，
了解網路互動性的實際運用、了解目前網友的使用習慣、
了解網路生態的技術水準與標準。

現階段進入web2.0時代有別於web1.0的吸收資訊及下載，
特性轉由「分享」及「上傳」，
網路使用者開始習慣建立屬於自己的網路空間(包括網誌、相簿、影片等...)，
建立屬於自己的個人空間後，開始與網友串連，
或許是透過串聯宣傳自己，也是分享別人的文字與圖片，
「串聯」在網路世界變成相當重要的課題，
一起對某個主題有共鳴一起對某個活動有興趣，
就在網路上聊開來，關心彼此在網誌上感情的抒發，相約一起看相同的電影...

與既有媒體的合作為格外重要的重點，
雖然筆者在前面一直強調獨立團隊的重要性，
旨在確保團隊運作的自主性，然在既有媒體內容優勢下，
該如何取得及重新排列，甚至是互相合作下就格外重要，
舉個例子，屬於天下雜誌群的Cheers!快樂工作人雜誌
就在網路上推出「一日良師」影音專區，
在實體雜誌也做除影像無法表現的的深入專題報導及延伸閱讀，
既可以在內容上有所區別又可以互相加分，
便是一個利用兩個媒體性質的不錯結合。

老實說，在傳統媒體跨出網路媒體成功的實際案例似乎不多，
在報紙類的UDN、ETtoday、壹蘋果、中時電子報，
算是早期就開始努力很久的實例，
「電視台」中，年代的I'm TV便是大刀闊斧殺出一條血路，
不全依賴既有媒體內容，經營屬於網路影音內容，
雖然不像YouTube才成立兩年就受到注目與重視，
但目前金曲獎的網路獨家播放及版權的掌控，還有即將推出的新聞頻道，
在地化的經營方向似乎會有不錯成績。

ps.剛資策會的Kent丟了個我尚網，一個網路雜誌的概念網站，尚待評估中嚕...

Brain說因為非凡報導
導致流量塞爆
是好事嚕
推推王開始接觸大眾
網路有多元化發展
有更多新網站出現
樂觀其成嚕....
---------------------
 今天多了很多查詢”FunP”跟”推推王”的關鍵字而來到本站的朋友，本來還在納悶原因….結果，剛剛發現連不上FunP推推王了…

剛剛打電話給推推王的朋友了解原因，他們說可能是因為今天有媒體報導FunP推推王，因此而導致流量增加的關係，而他們目前正在了解情況，進行搶修~ 請各位喜歡FunP推推王的朋友多多包含。他們會盡快處理完畢。

以上是幫忙推推王代發的公告…2007.06.16 22:59

網路高峰會-遇見YouTube陳士駿

YouTube創辦人之一-陳士駿(Steven Chen)上周六(06/09)應邀來台
由經濟日報主辦，
更邀請Intel、Google台灣區、中華電信、資策會等
各重量級代表出席，
一起暢談網路未來發展，
從趨勢、硬體、軟體及各種應用面侃侃而談，
中華電信董事長賀陳旦更抒發自己心情，
網路帶來的分享與串連，個人媒體化時代的極致，
是極度的互相分享，也或許將會將個人更孤立與分隔...

這場網路高峰會，即使重量級人物到場，
卻也不免談的太廣、談的太...沒有深入的議題，
仍在web1.0、web2.0甚至是web3.0的大哉談，
web1.0是找資訊、下載...
web2.0是上傳、分享...
無論如何，各種名詞，X.0的，
指的都是網際網路時代的進階成長。

座談中，各代表侃侃而談未來的布局方向，
中華電話董事長-賀陳旦以坐擁頻寬資源的強勢之姿，
大膽嘗試各種網路服務，影音節目、部落格、網路電話...
各種嘗試中，時間流逝，也考驗各項經營獲利模式，
難怪也看賀陳旦眉頭深鎖，在網路高峰會似乎有大吐苦水之感，
畢竟坐擁資源，大舉經營，或許也尚未聚焦，才有如此感受。

Google台灣區業務總經理-張成秀(Rebecca)則是全場行銷自家公司，
(怎也讓支持Google派的我，也有些微反感...?)
除了宣揚網際網路所帶來的便利，
也強調網路的經營得在著眼於Traffic(流量)如何轉換成money(利潤)，
網際網路可以有不同的創新，
網路廣告、電子商務、收費問題都不會消失，
也更需要一個中立的服務平台，
提供更好的連結與環境....(恩...她在說Google)

Intel亞太區的技術暨行銷總監-黃逸松(Steven)
開場就說：「網際網路的發展遠超過我們的想像」，
未來網際網路的發展都是軟體跟硬體的商機，
然而這樣的急遽發展，將是需要什麼功能，
硬體隨之應變研發與生產。

III資策會執行長-陳銘憲話不多、沉穩，
只說過去1.0是網路提供資訊、2.0是user提供、3.0將是機器整理，
資訊將會過度!透過search、AI技術及相關功能，如何重整及提供將會是一個課題。

YouTube共同創辦人-陳士駿(Steven Chen)，
並Google購併之後有什麼不同?
辦公室沒換、組織沒有多大變化、大家還是很努力，
「倒是從Google來了一個很棒的主廚，福利變好了!」
未來仍然以user為中心，
提供更好的服務，也將於今年推出台灣版，
符合各地的在地化需求，
一進首頁就會show在地的熱門影片，
提供更熟悉的語系與方便的使用介面，
與Google合併之後並無被有任何的限制，
還是獨立運作，持續發展，
Google也提供了更好的環境技術與資源。

在這一瞬間-2007/05/26 03:21
Google是掛的
沒有原因 沒有預警
上一秒   還在看iGoogle的公車站主題下雨，雨停
這一秒   掛了
全世界有多少人
使用Google  遇到失敗
搜尋....沒用...


...ㄟ.....
好了....不到10分鐘...
修好了
想必美國西岸的Google總部剛剛一剛屋頂是一陣紅燈與警示紛擾吧～～
插曲一篇...呵呵

數位時代(154期-2007May)(註1)封面故事-全球不敢忽視的KOREA Power
看完之後，印象深刻，
先前對於韓國的網路產業認識不深，
僅很片面的知道許多國內的遊戲大廠都是代理韓國的遊戲，
LG、三星在國際產品設計產業大放異彩，
更不用提韓劇帶來韓流的驚人影響。

把其中看到印象比較深刻的項目提出來與各位做分享：

韓國總人口接近4728萬人，先揭露有關網路環境的相關數據，
‧2005年韓國網路產業總產值估計達79兆韓圜(約2.8兆新台幣)，
其中包含網路基礎、網路支援、數位內容等廣泛項目。
‧目前全國有74.9%連網，其中寬頻使用率更有67%(光纖上網服務使用者就有1200萬)
‧全國平均連網費低於660元，普及推廣網路。
韓國更被公認為「全球網路最發達的國家」，間接促成相關產業及各項服務。
報導文章：網路世界強權崛起，全球競相取經

全國第一的社群網站Cyworld，
擁有Cyworld二千二百萬會員(近全國人口的一半)
創造出三項影響全球網路世界的力量：
1.SNS(社交人脈網路服務)2.Avatar(虛擬角色)3.hompy(個人媒體首頁)
報導文章：Cyworld—韓國的網路全民運動

Naver的知識in搜尋服務，
引領知識搜尋風潮，
更是雅虎!奇摩 知識+學習並在台灣發揚光大的對象，
甚至讓美國雅虎!也直接到台灣取經，學習如何經營這樣的服務。
不只搜尋還做分類，
打造有別於Google模式，
讓全球戰無不勝的Google受挫，Naver獨霸韓國搜尋引擎市場。
報導文章：打造有別於Google模式 建立知識搜尋

註1.數位時代大體來說，在報導網路專業的領域中，是非常棒的，
雙週刊，推薦!有機會可以看看。

YouTube加入Google後
搭配使用Google AdSence
一開始簡單的文字廣告
AdSence後來也加入圖片廣告(Display Ad)呈現

訝異的  似乎Google AdSence也開始抓取ip
依照地區別推播符合當地的Display Ad
也有部份文字廣告是"因地制宜"的

吾人在使用YouTube搜尋後的頁面看到的
目前在YouTube首頁未看到相關依地區推播的廣告

會特別提  是因為Google也開始走向媒體之路
然  有別於Yahoo!(註1)以甚麼都有的入口網站媒體頻道之姿
以聯播網理念  從AdSence，AdWord技術並開始推播廣告
上個月買下Double Click  開始布局品牌客戶廣告

老話一句-Yahoo!是媒體？Google是媒體？
網路才是媒體!!!精彩

註1 雅虎是媒體?!

資策會web2.0創意選秀研討會

本期4/1數位時代以網路廣告為封面故事，
深入探討除了入口網站(Yahoo!kimo，PChome等Portal)外
垂直內容的分眾網站之經營策略與獲利模式的種種故事。

對照上週末前往資策會web2.0創意選秀會擔任業師，
輔導數個創意團隊，
網站的創新，實用，有趣...都是成立網站的核心考量，
換個角度，對於永續經營，
獲利模式更是應該於創意的背後實際思索：
網站的成本？獲利來源？獲利方式？獲利與網站規模的相互關係？
創新經營也要思考獲利，
在此分享筆者認為的網站獲利模式，整理如下：

1.使用者付費
‧進階會員收入。ex.無名小站VIP會員，
‧特殊使用收費。ex.kkbox線上收聽音樂，遊戲橘子等線上遊戲月費
‧社群虛擬購買。ex.愛情公寓點數購買進行造型與房間佈置消費，線上遊戲虛擬道具購買。

最直接的利益交換，網友得付費後才能使用網站提供的功能，
在現在的網路時代(目前所謂的web2.0時代)，
部份網站為先求使用者規模及會員數，
故以進階使用者付費方式收費，
(如無名小站的VIP會員，可享有較一般會員大的網誌、相簿空間與其他進階功能)，
此方式相對經濟規模較小，好處在於能兼顧會員數成長與基本營收獲利。

使用者付費，在台灣市場甚為成功的在於兩塊產業，音樂及遊戲市場。

音樂界最具代表性的為KKbox，每月149元月租費的收入，
可以無限收聽最新最齊全的國內外流行音樂，
也更囊括了爵士、古典、電影原聲帶等平常較少接觸的音樂範疇，
更具有線上收聽實體廣播功能，充分應用網路無限延伸的特性，
提供給使用者加成的優質服務，也帶給唱片公司另外一份實體外的新媒體收入。
在流行音樂市場被網路新媒體衝擊後給予擁抱，
形成了歌迷、唱片公司、線上音樂收聽各方三贏的局面。

線上遊戲的崛起，也是近幾年網路成熟同時並行產生的巨大規模經濟產業，
台灣線上遊戲龍頭遊戲橘子及中華網龍、大宇科技及華義科技等，
初期以免費試玩後收取月費方式獲得不錯的利潤，
近來因考量免費試玩後進入會員收費時的會員數劇降(玩家面臨收費門檻而退卻)，
整體市場的策略操作，部份趨向改為免月費，販售虛擬道具的獲利經營方式，
平均而言每款遊戲每月均有2,000萬上下的營收。
僅將獲利與收費模式整頓，更符合遊戲玩家目前的使用習慣，
線上遊戲仍持續維持不錯的獲利規模。

2.電子商務
‧C to C(ex.Yahoo!Kimo拍賣)
‧B to C(ex.PChome線上購物)

雅虎!奇摩夾著全國最大入口網站，擁有最多700萬會員氣勢，
提供拍賣平台，成為國人最常使用的線上拍賣工具，
更有不少網友因用心經營拍賣網站每月獲取可觀利潤，
原收費機制為個人拍賣的廣告刊登費用，
自去年2006年9月宣佈收取3%上架費，
雖對於網友造成不小衝擊，
然以成熟的會員使用市場規模，與成熟的交易生態，
至今仍為全國最大個人對個人的拍賣交易平台，
雅虎!奇摩坐擁獲利，也穩固台灣入口網站龍頭的地位！

PChome online於2000年規劃成立的電子商城，
以當初時下最熱門的電子商品-數位相機打出名聲，
夾帶著人氣，趁勝追擊，循序的規劃各種類商品，
至今涵蓋了數百種分類與上萬件商品，
完善的金流，物流服務，讓網友更放心購物，
實際獲利為商品供應商的拆帳與上架費用的收取(應有更多配套細節，筆者在此不便多作推敲)，
近日更推出部份商品24小時送件服務，
在獲得相對優勢的市場規模下，又推出貼心服務，
目的更在於鞏固會員數，藉此達到更多的交易量獲取利潤。


3.媒體價值
‧品牌廣告露出與置入行銷操作
    (所有爭取廣告主預算的網站皆是，
ex.入口網站(Yahoo!Kimo、PChome、Yam天空...)
及其他分眾網站(無名小站、愛情公寓、巴哈姆特...)

媒體價值來自於各種數據的評估，
目的在於作行銷與品牌的宣傳促成背後的交易效應，
網路新媒體相較於電子媒體(電視)、平面媒體（報紙、雜誌）、電波媒體(廣播)，
目前為廣告市場的第二選擇，僅於電子媒體，
然而，依台灣廣告市場總預算而言，網路僅佔總預算的3-4%，約為37億元(新台幣)，
新媒體的媒體價值，還需要時間經營與教育，
更有專家預測2008年以前，
台灣的網路市場將佔總市場10%以上，成長幅度將達2-3倍。

媒體價值在於市場的估計，以電子媒體購買方式來說明，
廣告主會選擇他認為對產品有宣傳效益的"頻道"來作購買，
作為品牌曝光，優惠告知，新產品發表，建立品牌好感度等宣傳通路，
不同於電子媒體以節目與節目的間隙作為廣告露出，
網路新媒體以網頁版位規劃為露出方式，
更有其他網路性質的廣告模式(ex.雙星、大摩天、跳出式廣告、變色龍...等)
也有如同電子媒體的置入性行銷，
透過活動的舉辦，符合網友既有使用習慣的參與式行銷等，
為品牌建立好感度，高度曝光。

台灣網路龍頭-雅虎!奇摩在上一波的電視CF上，
就以雅虎!奇摩是個有趣的媒體為主題，
宣、教育網友使用各項功能，
查看訊息搜尋知識解惑！透過社群交流宣洩情感！上網拍賣賺錢！
更吸引廣告主，商家上雅虎!拍賣宣傳商品及品牌行銷，強調媒體價值。

網站的創立，技術與經營模式的創新甚為重要，
然網站的持續經營，不應以下一個無名小站併購獲利為目標
(按.無名小站於4月正式宣佈被台灣雅虎!奇摩併購，
筆者在此舉例，並非指併購是壞事，
至少就筆者觀察無名小站目前營運而言，
若雅虎!奇摩利用既有資源用心經營，對網站本身與台灣網路市場皆是一大樂事!)，
或以獲取創投投資為方向，
更應思考適合網站性質的獲利模式，

端看雅虎!奇摩就囊括了上述所有獲利方式，
經營網站怎能不在技術與營運創新外，審慎思考網站的獲利模式，
避免讓網站泡沫化，成為"一片歌手"，別一下便消聲匿跡！

壹蘋果網絡 http://1-apple.com.tw/

在這場結盟記者會沒明白揭露媒體朋友關心的聯盟資訊(合作?併購?合併?)
大致有幾點，也是自己想搞清楚的：
1.以出版為大事業體的城邦集團(屬港商tom.com集團)(註1)
合併部落格的野心方向為何?
2.城邦集團以多少資金合併PIXNET?
(現場回答為一億多，PIXNET拿出幾千萬...模糊的說法)
3.股份結構如何?90%+10%?(現場僅此簡單一句話帶過...)
4.各創辦人身價?年薪?(站長Far以「不求利益，以做好服務為首要」回答...)

另外，也說說，吾人甫接觸PIXNET,
強烈感受到幾個不錯的特點：
PIXNET絕對是精緻化的無名小站，
1.介面更Friendly、
2.視覺更舒服、
3.友善細心的協調，讓溝通更大無礙

然，今年2月14日無名小站移機至中華電信，
最令人詬病的頻寬問題解決，將帶來更鞏固的相對優勢：
1.坐擁300萬會員、
2.過往累積的超強人氣(來自媒體露出、網友使用互串的口耳相傳)
3.充實的多元內容：
藝人部落格、超強寫手(ex.彎彎、小猴子)、名作家部落格(ex.九把刀、方文山)
4.用心的內容平台經營：
網誌與相簿首頁的精選、娛樂頻道、公益頻道、運動頻道
5.經驗與業務開發出"適當"客製化也符合業主需求的活動機制
6.伴隨一路成長、營運，專注於行銷業務開發的團隊-傑思媒體
(公平會尚未拍板定案雅虎!奇摩合併案之前，業務仍以傑思媒體為主)

PIXNET&城邦的合作發展，
在網路、在部落格圈的均衡發展、公平競爭是個令人期待的局面，
期許台灣網路因此可以整體拉抬，
市場能夠有更正向的發展！

註1.城邦集團

【延伸閱讀】
相關新聞報導
PIXNET／城邦投資超過1億元　虛實結合構建網路創作平台 ETtoday
PIXNET「痞客邦」 也來自交大 UDN
城邦斥資1.8億 入主PIXNET SINA
GOOGLE新聞:搜尋結果

長久以來收到南方電子報的文章與訊息，知道豐偉兄。

因緣際會地因為工作，
見到這位在網路上早已享富盛名的陳豐偉，
以智邦生活館總經理的身份出現，
精神科醫師，小說家，文人，思想家及網路經營者多重身份，
長久觀察網路，更參與網路經營，
寫下這邊文章-“為何你應該考慮網路創業？“，
現身說法，鼓勵！更看好網路世界！
讓看了文章的我，
也像個孩子般地認真思考了是否也該運用各項資源考慮一下網路創業...
以下節錄，(轉載數位時代雙週-為何你應該考慮網路創業？)

---

網路產業是快速擴展影響力的途徑，
當你還在煩惱獲利模式時，
就已經有應接不完的演講邀約與媒體報導，
許多人正關切你的未來發展，
很難看到有什麼行業可以用這麼小的成本，
就能影響社會大眾……。

撰文=陳豐偉

我不是網路創業家，但有網路股崩盤後協助本土網路公司復甦的經驗。
最近「愛情公寓」傳出獲利穩定、創投投資三百萬美元的消息。
如果網路創業的念頭曾在你心裡盤桓許久，
不要遲疑，你應該趕快動手去做。

台灣網路產業體質不佳，
如果存心賺錢，你應該學習當專業投資人，
或到國外念個MBA想辦法幫資本家操盤。

我是二十七歲就年收入破百萬的醫師，
但我仍留在這一行的原因是：網路產業擴展我工作的可能性，讓我的人生更豐富。
 
舉例來說，我是文謅謅的小說家個性，
社交場合常不知該接什麼話，跑業務肯定出局，
怎麼看都不像公司總經理。
曾有朋友拜託我診斷一家網路公司的問題，
結果裡面的老江湖一直認為我是虛位總經理，
是因為在網路界的地位才被找來當人頭。
這種讓人混淆的戲局，最能讓我在心裡暗自高興許久。

業務能力＝０的人也能當總經理
在網路產業，這種「業務能力＝０」的公司，硬是可以生存。
我們只要設計好產品，寫好說明網頁，
買一些行銷資源，請幾位客服小姐，訂單就自然進來了。
產品好，客戶介紹客戶，營業額就持續上升。

事實上，我工作的公司完全沒有業務人員，
也沒有媒體公關，我們直接面對客戶。
不需要交際應酬，不需要打通關節，生活正常，
所以「業務能力＝０」的人也能當總經理。
 
網路產業是快速擴展影響力的途徑，可能只遜於政客與演藝人員。
想辦一份有數萬讀者的傳統媒體，需要投入數千萬資金，
每個月光印刷費、人事費、通路費就超過五百萬，
人事管理又是一大問題。

但辦一個十萬人使用的網路服務，
你可以在家工作或晚上兼職，
一個月只花十幾萬元頻寬費用，就算多請兩、三位員工，
一年花費還比不上傳統媒體一個月。
當你還在煩惱獲利模式時，
就已經有應接不完的演講邀約與媒體報導，許多人正關切你的未來發展。

趕快讓自己成為網路創業家
台灣網路產業前景不明，
中小型網站的廣告市場黯淡，誰也不敢為新創網站的前途打包票。
但很難看到有什麼行業可以用這麼小的成本就能影響社會大眾。
只要有影響力，遲早會有轉換成獲利模式的途徑。
「愛情公寓」創辦人身價暴漲的消息，
證明台灣網站也有機會在中國市場站穩腳步、吸引外資。
當然這也證實我在一月份專欄所說：「無名小站」實在賣得太便宜了。
Google源源不絕的免費服務、中國龐大優質的勞動力，
會逐漸侵蝕IT產業的工作機會：
我已見過好幾個台灣公司的程式開發團隊在中國。
那何不讓自己成為「網路創業家」，
透過網路運用來自全世界的資源？
只要熬得住創業階段的辛苦，至少這比買樂透更值得期待。

---

[延伸閱讀]
·陳豐偉的新部落格- 在世界的盡頭呼喊愛情 http://blog.eroach.net/
·陳豐偉的網路簡歷 http://roach.pbwiki.com/
·南方電子報 http://www.esouth.org/modules/wordpress/
·徐淑娟專訪- 陳豐偉-網路先鋒．精神科醫師．小說作家 http://www.books.com.tw/editorial/author/2003032401all.htm

又有機會參加happyweb
挺開心的
除了可以跟網路人聚會外
還可以親臨微軟(看相簿)


言歸正傳
這次的內容主要由推推王、高飛、羽毛網簡報
讓有興趣的網路人都能夠嘗鮮

不過  在這之前
由資策會的育詮上台說明政府支持web2.0的相關方案
並闡述扶植創業貸款種種  卻讓我思緒延伸最多
固然在一個網站創立初期  需要資金  需要繼續發展與成長...

話說回來
網站的價值為何?網站應該有的獲利模式為何?應該逃不掉的重點
及時獲得創投挹注  必看中投資的回收
需要資金的網站就必得有值得投資的獲利模式
在台灣的網路環境
網站的獲利模式如同現在的電視台
媒體價值(託播廣告營收)及電子商務(購物台)兩大重點
網站的媒體價值在目前台灣業界仍以impression(曝光)及會員數為主要考量依據
再者觀察停留時間、不重複到達人數及網站的分眾性
這樣的新媒體  避免不了如同傳統媒體(電子、電波、平面等媒體)相同層次的評量
觀者眾已  便是好站  可想而知  雅虎!奇摩領居第一的日子仍會有一段時間
電子商務是另外的生存之道
當場的高飛網便是明顯的好例子
專注經營高爾夫球族群(難得的30-40歲居多、甚至可以接觸到40-50歲的族群)
有十足的黏性與精準度
球場預約、球證租借及印球服務
建立健全的機制、順暢的使用動線及金流
獲利並不是件困難的事情

或許筆者淺見
網站獲利模式更甚
不僅僅上述兩點
建立網站媒體價值有時水到渠成
有時得回歸台灣傳統媒體模式
說服廣告主 媒體代理商
各種方式包裝、修正
讓廣告的曝光有價值
讓網站的媒體效應成長
或許可以從技術面也或許可以從網站呈現的經營面下手

各位擁有超熱情  並且在台灣目前相對開放環境的好手們
研發創辦新技術、好網站的同時
也把所謂的媒體價值規劃進來
讓網路不只是個工具也是個實實在在的媒體
新媒體時代  笑看台灣web!!Happy Web!!!

繼YouTube提供可嵌入影片播放器
再有iJigg的音樂播放器
Slide推出的照片幻燈秀
部落格的多媒體軍團幾乎到齊

評價影片  範例::來看電影 http://blog.yam.com/perry/category/775069
放置MV   分享歌曲  範例::流行音樂 http://blog.yam.com/perry/category/755829
照片賞析  ::Slide.com，讓相片在部落格活起來！
一應俱全


派瑞吾以過往banner來製作照片秀
依照個人興趣  選擇風格  主題  skin還有大小
對於簡單就好的我  很夠用
這樣的照片播放器  非常方便
直接在文章中活潑的呈現多組照片
可以馬上動手試看看 (Make a Slide Show)
讓部落格的以更多元多媒體方式呈現
讓部落格活起來！

::延伸閱讀::
部落格介紹文章
Slide提供的加在部落格的相片秀-白文與小鸚的生活記事-新浪部落
Customize Slide Show
真好用的線上相片播放器-slide.com

雅虎!奇摩、網路、媒體
這幾天剛好都出現
「雅虎強調自己就是媒體！」的對話

其實 對在網路媒體圈的吾人而言
這話聽起來有點刺耳  就是有點不搭尬的那種感覺
稱網路為媒體  甚至稱之為新興媒體
本就是在強調網路如同電子、電波(廣播)、平面
都是媒體播信息資訊的載體(註1) 

以廣告宣傳預算為衡量準則
傳統做品牌行銷習慣以電子媒體為大宗、其次為平面媒體及電波媒體
目前情勢轉變  十年來  網路技術、頻寬、內容沿革不斷進步
網路的種種媒體特性(ex.即時性、直接性、互動性...等)受到廣告主的親睞
網路媒體廣告金額已超越平面成為僅次於電子媒體的第二大媒體
更有報導指出
「將有75.62％的企業選擇在明年將行銷預算投資在網路上，
成長率超過3成，是所有行銷工具成長率最大者。」(註2)
網路媒體起飛，2007這一年，應該有更精采的局面。

話說雅虎!奇摩於去年(2006)底，推出幾波廣告CF(註3)，
揭露雅虎!奇摩是個有趣的媒體，也是個貼近生活的媒體，
有趣！也吸引了很多人注意，
吾人看的比較敏感
網路本來就是媒體
雅虎無須強調自己本身是媒體
應該的是讓民眾知曉  網路便是一種媒體
就像TVBS不會特別強調自己電視台是個媒體一樣
沒錯  網路新興媒體  或許需要教育與強化「網路是個媒體」的印象
所以雅虎!奇摩以「雅虎!奇摩是個媒體」角度出發
也是  因為在台灣  雅虎!奇摩幾乎成為網路圈的強勢力量
靠訴民眾「雅虎!奇摩是個媒體」也是教育民眾「網路便是媒體」
恐怖的是「雅虎!奇摩是個媒體」、「網路便是媒體」
這樣的溝通與渲染
也將淺意識的催眠了「雅虎!奇摩=網路」的觀念(見圖一)
雅虎!奇摩....也只是台灣網路圈的一部份，
入口網站  不應該是網路的代表
還有許多分眾  專業的web2.0代表
親愛的網路民眾阿  進入網路世界  不要只是單一方式
網路有趣
相關資訊可以上Google
免費mail有2G的G-mail
相簿有filkr或是國內受年輕族群歡迎的無名相簿
找住址可以試看看 urmap
交朋友愛情公寓也不賴
買東西  選擇更多  雅虎!奇摩拍賣、PChome購物、payeasy
太多了

歡迎進入網路媒體戰國時代
絕對精采、更令人期待!

註1‧媒體定義-維基百科
註2‧網路行銷力量大！調查：7成5業者預計將預算投資於網路上
註3‧雅虎 你今天在YAHOO雅虎奇摩做什麼?-消費生活篇CF

無名小站的隱憂?!
無名小站自1999年成立，一開始以BBS竄起，
後以分享美女相簿念頭，開發相簿功能，
再增加部落格功能，健全無名小站個人媒體功能，
相簿的使用介面不花俏，直接的簡單好用，
想必是工程師出生的幾位站長直覺式的要求，
如此的友善性使用環境(不過後來陸續增加的功能，開始雜亂陽春就是)，
讓無名相簿成為全國點擊率及使用率相當高的網站服務，
年輕人交朋友除了交換彼此MSN即時通訊帳號外，
更交換無名小站帳號，分享影像、分享日記、分享生活，
無名小站成為年輕人網路使用的必去之地。
無名小站並不是完美神話，機台與系統的不穩定、
新功能的直接覆蓋、與會員溝通的雞同鴨講，
當時mypage的全概替換，明顯透露出與網友之間出現鴻溝，
在沒有以網友為出發點，一意的將mypage直接替換掉個人資料頁，
個人資料頁舊版也提供給網友可以個人制定，
包括背景、資料及其他個人化的功能，
卻於mypage發布時，沒有beta試用期，
就無預警的直接覆蓋，引起網友一陣討伐，
就連站架無名的全國前五名之一的部落客-艾瑪，
也忍不住於部落格文章中表打嚴正抗議，
後來幾次的部落格脫光光事件，
(站方說明，系統機台更替維修，
導致有部分網友的部落格CSS會暫時失效，
也就是網友制定的版型都無法呈現，
部落格僅呈現白底黑字的簡陋網頁狀態)
還有晚上10:00-12:00只有vip可以使用部落格及相簿...等等事件，
重度使用的網友更是苦不堪言，
沒幾天就有朋友問我，怎麼現在上傳相簿更慢了?
為什麼我的部落格被脫光光?
更有天"有"預警(於鮮少人用的無名BBS，
老實說應該算是無預警，因為客服的哈拉討論版以未曾公告，無名小站網頁更亦無事先有公告說明)
一整天，無名小站癱瘓，http://www.wretch.cc進都進不去，沒有替代網頁或是說明，完全的主不到整個網頁，
無名小站失蹤一天，BBS上的公告時間又不斷"更新"延後，
身在辦公室的我們更也倉皇，
客戶的廣告就這樣白白葬送一天，
急忙去電滅火，緊急討論補救措施。
無名小站，全國第二大網站，由於仍屬成長階段，
制度於服務全面性確實仍有成長空間，
擁有300萬會員，與流量第一名的雅虎!奇摩相較，
雖然流量及停留時間仍有大幅差距，反觀有別於雅虎!奇摩的全面服務，
服務僅部落格跟相簿的無名小站卻將第三名PChome以後的網站狠狠拋到腦後，
老實說，真的很驚人!

無名小站的個人媒體時代?!
全球雅虎，買下相簿社群網站Filckr(http://www.flickr.com/)、
分享書籤社群網站del.icio.us(http://del.icio.us/)，
似乎跟台灣雅虎!奇摩買下無名小站策略相同-防禦性併購!
保有品牌與網域，仍舊獨立營運，
部分資源交流與共享(就吾人所知Yahoo!帳號可以使用Filckr)。

記得剛公司時跟Neil聊，無名小站未來的發展?
就有提到mypage服務
(雖然後來操作失當，被罵臭頭，
但就有使用Google個人化主頁的我，非常贊成這樣個人化的服務!)，
希望無名小站能夠成為個人媒體的網站，
從數位時代一年多前報導的個人媒體時代來臨，
到近一年陸續報導全球部落格時代及一次以無名小站做封面故事，
期待台灣的網路會相當精采!
無名小站擁有超人氣，與網友的溝通及服務都仍在持續努力，希望更好，
擁有產品發展、工程研發、社群溝通三大功能部門，
除了以負責行銷廣告業務的業務團隊-傑思媒體(吾人所在的團隊)外，
將近五十多人，
謀合個人部落格及相簿、相片的活動整合機制，
相對完善的投票與反灌票功能，完全開放個人化的CSS版型(更因此出了本書)，
無名小站之所以高人氣、高會員數，
實則因為整體團隊，實實在在往適合年輕人的個人媒體平台發展，
比較其他BSP業者，無名小站的媒合功能相對漂亮，
部落格、相簿首頁有各種分類，
人氣列表、分類列表、本日列表、名人列表，
讓人不用去收集朋友無名帳號，都可以自己逛逛看的過癮了，
影劇圈戲劇、電影、唱片藝人的合作經營，
也讓無名小站一直具有話題性，
XXX的在部落格又寫了什麼、文章裡又透漏了戀情?說出心裡話!

雅虎!奇摩買下無名小站，自己覺得可惜，
雖然無名的團隊還有許多要改善的，
(有哪個企業不是這樣?都需要持續不斷成長與改善)
本想說雅虎!奇摩買下了，
對於經營與團隊改善應該會有更專業的實質幫助，
後來想想，姑且先設定雅虎!奇摩是防禦性併購，
若無名小站不是被買下，而是有更企圖心的繼續成長衝刺，
提供給300萬會員更好更完善的個人媒體服務，
賺不賺錢早已不是問題，與業務團隊-傑思媒體共同創造了一年2億廣告營收，
更有其他企業提出各項合併合作的方案，
無名小站或許可以作為龍頭，扭轉雅虎!奇摩在台灣網路市場獨大的局面，
(實在是痛恨那種還是有些人以為雅虎就是全部的景況，
不知道URL網址是什麼，給他網址www什麼的，
他會沒聽到的說，那去雅虎要打什麼?才能進去，媽呀~
因為雅虎什麼都有，信箱、拍賣、搜尋、新聞、字典、知識+，
眼睛被蛤仔肉沾到!雅虎=網路?!)

小弟淺顯的見解，無名小站工程師出身的站長們，或許可以放手一搏，
讓適合的專業經理人加入團隊，整頓一下團隊，
有多少網站創業人都還苦無實質收益，
無名小站被買下前，收益應無太大瓶頸，若真要增資欲入股更是可以好好思考。

可惜阿可惜!台灣第二大網站，擁有相當不錯的特質可以發展出不同的玩法，
或許可以締造台灣更漂亮的網站創業故事!
當然，也有可能，
台灣雅虎!奇摩或許非吾人所言僅是防禦性購併無名小站，
將有更多資源於著力，
讓這個台灣會員人數第一的社群網站、流量第二大的網站，
發展的更漂亮、介面更精緻、經營更健全，或許也有不錯的新氣象出現!

*12/13雖然雅虎!奇摩與無名小站分別對外發布簽約送交公平會，
在公平會同意之前，海內外仍還是有人持續觀望，等待還是有可能的機會。
*跟無名同事共事時，本來會有草莓族的既定印象，
不過，認真與務實的態度卻讓我印象深刻，七年級生不錯!
敢想、敢做、肯努力，網路界讓年輕人玩，就對了!